Ferramentas de gestão e tomada de decisão
Objetivo: Capacitar líderes e equipes a identificar, analisar e gerenciar riscos, desenvolvendo competências para tomar decisões assertivas e estratégicas que potencializem oportunidades e minimizem impactos negativos.
Ganho: Decisões mais seguras, mitigação de riscos e maior confiabilidade nos resultados da empresa.
Conteúdo:
A importância de decidir com base em dados – como decisões embasadas impactam os resultados.
PDCA (Planejar, Executar, Verificar, Agir) – melhoria contínua aplicada à tomada de decisão.
Ciclo de análise SWOT – identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Matriz BCG – análise de portfólio e priorização de investimentos.
OKRs (Objectives and Key Results) – definição e acompanhamento de metas estratégicas.
Balanced Scorecard (BSC) – monitoramento de resultados por perspectivas.
Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) – priorização de problemas.
Matriz de Eisenhower – gestão de prioridades e tempo na tomada de decisão.
Árvore de decisão – simulação de cenários e impactos antes de escolher.
Ferramentas digitais de apoio à decisão – dashboards, BI e análise preditiva.